Обсудить запрос
Язык:

eantro.

Самое важное в бизнесе — это люди, люди и еще раз люди. (с) Джек Уэлч

ОСНОВАТЕЛИ EANTRO.

Личный контур ответственности

01ПРЕЗИДЕНТ EANTRO.

Анна Валерьевна Резвова

Анна Валерьевна Резвова

Анна Валерьевна Резвова

Президент EANTRO

1980 г.р.|Белград, Сербия

Образование

  • Магистратура "Менеджмент" — РАНХиГС — фундаментальная подготовка в области управления, организационное развитие, лидерство и принятие решений в сложных бизнес-контекстах
  • MBA (AMBA) по направлению "Предпринимательство и управление компанией" — РАНХиГС — системное понимание бизнес-процессов, стратегическое мышление, управление изменениями на уровне организации
  • Магистратура "Психолог-коуч" — МИП — глубокая работа с человеческими факторами в бизнесе, диагностика командной динамики, управление конфликтами
  • Сертификация PCC ICF (Professional Certified Coach) — Goal Imagery Coaching Academy — международный стандарт качества коучинга, гарант компетентности для работы с топ-менеджментом
  • Сертификация "Коуч Эксперт" — ФКПиН — российское признание экспертного уровня, специализация в работе с предпринимателями и руководителями

Опыт работы

Лидер IT-трансформации и цифровизации с опытом от идеи до запуска продуктов (Велобайк, Яндекс, Почта России). Руководитель цифровой лаборатории. Полный цикл от идеи до запуска: веб/мобильные приложения, CRM/ERP, интеграция в операционные процессы. Переход из найма в IT-предпринимательство, создание продукта EANTRO.

Корреспондент:

Анна, расскажите о EANTRO и вашей роли.

Анна:

EANTRO — это операционный слой ответственности за человеческий фактор в AI-трансформации. Я отвечаю за коммерческие рамки, стратегию, методологию и качество. Обеспечиваю измеримость human risks: baseline → контроль → дельта. Фиксирую границы ответственности и правила изменения scope. Управляю конфликтами и довожу артефакты до трекшна.

Корреспондент:

Какую ценность это дает клиентам?

Анна:

Клиенты получают измеримость организационных рисков, прозрачные границы ответственности, скоростную навигацию по неопределенности. Я работаю с топ-менеджментом: CEO, CDO, CTO, CHRO, CISO, Board. Эскалирую критические риски и даю stop-the-line рекомендацию при необходимости.

02ВИЗИОНЕР EANTRO.

Павел Федорович Спиридонов

Павел Федорович Спиридонов

Павел Федорович Спиридонов

Визионер EANTRO

1985 г.р.|Москва

Образование

  • МГУ (выпускник) — фундаментальное образование, системное мышление, аналитические компетенции для работы со стратегическими задачами долгосрочного развития бизнеса

Опыт работы

CBDO и executive-трекер в одной из крупнейших консалтинговых групп России (ТОП-10 RAEX). Опыт привлечения $2 млн инвестиций, достижение 400 млн руб в предзаказах. Основатель EASY DOO (резидент Сколково). Более 20 лет опыта в стратегическом развитии бизнеса. Работа с компаниями от стартапов до выручки 5+ млрд руб в год.

Корреспондент:

Павел, расскажите о вашей роли Визионера в EANTRO.

Павел:

Визионер — уникальная роль в системе EANTRO. Я фокусируюсь на долгосрочном стратегическом планировании на горизонт 5-10-15 лет для владельцев бизнеса. Работаю исключительно в индивидуальном формате с топ-уровнем управления. Разрабатываю стратегии кратного роста, гармонизирующие цели собственника и его ключевой команды.

Корреспондент:

Что получают клиенты от работы с вами?

Павел:

Клиенты получают долгосрочную стратегию развития бизнеса на горизонт 5-10-15 лет, личную стратегию собственника с гармонизацией бизнес-целей и личных амбиций, roadmap трансформации с ключевыми этапами и метриками успеха. Я не занимаюсь операционной реализацией — только стратегический уровень.